| (1=Kesinlikle Katılmıyorum – 5=Kesinlikle Katılıyorum) |
| A. Kalite Güvencesi Sahipliği ve Birim Kültürü |
| 1.Fakülte/MYO yönetimi yükseköğretimdeki değişim ve belirsizlikleri gözeten bir kalite güvencesi sistemine güçlü biçimde sahip çıkmaktadır. |
| 2.Fakülte/MYO yönetimi, kalite güvencesi uygulamalarının birimde sürdürülebilir bir kültür haline gelmesini desteklemektedir. |
| 3.Fakülte/MYO yönetimi, kalite güvencesi süreçlerine akademik ve idari personelin aktif katılımını teşvik etmektedir. |
| 4.Fakülte/MYO yönetimi ,çevresel, sosyal ve ekonomik sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda toplumsal refahı önceliklendirmektedir. |
| 5.Fakülte/MYO yönetimi, temel değerleriyle uyumlu yönetim anlayışıyla paydaş güvenini güçlendiren, akademik özgürlük ve dürüstlüğü esas alan bir yaklaşım benimser. |
| (1=Kesinlikle Katılmıyorum – 5=Kesinlikle Katılıyorum) |
| B. Çevik Liderlik ve Süreç Yönetimi |
| 6. Fakülte/MYO yönetimi, karar alma ve uygulama süreçlerini çevik bir liderlik yaklaşımıyla yönetmektedir. |
| 7. Fakülte/MYO yönetimi, değişen koşullara hızlı, esnek ve etkili biçimde uyum sağlayabilmektedir. |
| 8.Fakülte/MYO yönetimi, kriz, belirsizlik veya ani değişim durumlarında açık, tutarlı ve yol gösterici bir liderlik sergilemektedir. |
| (1=Kesinlikle Katılmıyorum – 5=Kesinlikle Katılıyorum) |
| C. Birim İçi Liderlik ve Koordinasyon |
| 9. Fakülte/MYO yönetimi, birim içinde ortak hedefler doğrultusunda güçlü bir liderlik anlayışının gelişmesini desteklemektedir. |
| 10. Fakülte/MYO yönetimi, bölümler/programlar ve idari birimler arasında iş birliği ve koordinasyonu etkin biçimde sağlamaktadır. |
| 11. Fakülte/MYO yönetimi, birimde görev yapan yöneticilerin ve sorumluların kurumsal hedeflerle uyumlu hareket etmesini teşvik etmektedir. |
| (1=Kesinlikle Katılmıyorum – 5=Kesinlikle Katılıyorum) |
| D. Yetki Paylaşımı, İnsan İlişkileri ve Kurumsal İklim |
| 12. Fakülte/MYO yönetimi, yetki ve sorumlulukları adil, dengeli ve şeffaf biçimde paylaşmaktadır. |
| 13. Fakülte/MYO yönetimi, akademik ve idari personelle ilişkilerinde güvene ve karşılıklı saygıya dayalı bir yaklaşım sergilemektedir. |
| 14. Fakülte/MYO yönetimi, zaman yönetimini ve iş yükü dağılımını birim verimliliğini artıracak şekilde planlamaktadır. |
| 15. Fakülte/MYO yönetimi, birimde kurumsal motivasyonu destekleyen ve iş stresini dengeleyen uygulamaları etkin biçimde yürütmektedir. |
| (1=Kesinlikle Katılmıyorum – 5=Kesinlikle Katılıyorum) |
| E. İletişim ve Katılımcı Yönetim |
| 16. Fakülte/MYO yönetimi, akademik ve idari personel ile yönetim arasında açık, düzenli ve çift yönlü bir iletişim ortamı oluşturmaktadır. |
| 17. Fakülte/MYO yönetimi, çalışanların görüş ve önerilerini özgürce ifade edebildiği katılımcı bir yönetim anlayışını desteklemektedir. |
Belgeyi PDF İndirmek İçin Tıklayınız